事例紹介

アストラゼネカ - オフィス施工管理の事例

従業員を分斷するオフィス環境を部門橫斷型ワークプレイスへ。コミュニケーションが深化し、日本マーケットの成長加速

場所

Osaka, Japan

価値

Project and development management

英國ケンブリッジに本社を構えるバイオ?醫薬品企業のアストラゼネカ。2013年8月から2014年6月にかけてオフィス移転プロジェクトを始動、JLLに全面的なマスタープラン調査を依頼した。

オフィス移転を以前から検討しており、ロンドンの本社グループは世界のすべての業務拠點を従業員がオープンスペースで連攜しながら仕事を進める働き方「iWork方式」に則ったオフィスに転換することを目指していた。まずJLLはアストラゼネカ経営陣によるワークショップを開催した。そこで「日本のマーケットを速やかに成長させ、患者への製品提供を迅速化する」という重要なビジネス目標が確認された。しかし、當時入居していた既存オフィスは築20年の高層ビル內に9つのフロアに分かれ、內部階段はなく、多くの壁やキャビネットで従業員が分斷され、先進的テクノロジーもほとんどない。ビジネス目標を達成するために部門橫斷型のワークプレイス構築を推進することになる。

9フロアに分散していたオフィスをグランフロント大阪タワーB內の3フロアへ集約。すべてのフロアを繋ぐ內部階段を設置し、相互連攜機能を強化した。また人間工學に基づいた部署間の連攜を促進するオフィス什器をワークプレイス全體に配置され、部署間の突発的なミーティングを開催することが容易になった。また一日中利用できるタウンホールミーティングと顧客プレゼンテーションの両方に対応する新しいカフェゾーンを設けた。これにより、多くの従業員が気軽に顔を合わせて話し合い、重要な関係者をフロアに招いても様々な場所に容易に案內することができる環境になった。

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